可能影響質(zhì)量管理體系的變更：（物業(yè)公司）

1.客戶要求的變化：數(shù)據(jù)來(lái)源包括：

1）定期客戶滿意度調(diào)查和客戶建議

2）運(yùn)營(yíng)期間的客戶反饋和用戶意見調(diào)查

3）客戶報(bào)告和市場(chǎng)分析等的丟失根據(jù)此信息，

房地產(chǎn)公司剛成立 作為行政人事辦公室人員有哪些是需要做的？另外規(guī)章制度之類的到底有哪些呢？

“房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)管理案例”是我所見過(guò)的比較完整的DOC格式模型，應(yīng)該更適合你。內(nèi)容太多，您附加了一個(gè)目錄，最后發(fā)布了下載地址。如果您認(rèn)為可以這樣做，可以下載參考。

第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)任模型10

1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10

1.1.1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)例10

1.1.2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)例11

1。 1.3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)例12

1.2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任13

1.2.1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任13

1.2.2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任14

1.2.3項(xiàng)目開發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任15

1.2.4項(xiàng)目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任16

1.2.5設(shè)計(jì)管理部門的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任17

1.2.6成本管理部門的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任18

1.2.7工程技術(shù)部門的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任19

1.2.8物資和設(shè)備部門的組織和結(jié)構(gòu)與責(zé)任20

第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位描述21

2.1最高管理職位描述模板21

2.1.1總經(jīng)理職位描述21

2.1.2運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位描述22

2.1.3營(yíng)銷總監(jiān)職位描述23

2。 1. 4工程總監(jiān)職位描述24

2。 2投資開發(fā)職位描述模板25

2。 2。 1投資發(fā)展經(jīng)理的職位描述25

2。 2. 2開發(fā)計(jì)劃主管職位描述26

2.2.3投資開發(fā)主管職位描述27

2.3項(xiàng)目開發(fā)職位描述模板27

2.3.1項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理職位手冊(cè)27

2.3.2項(xiàng)目招標(biāo)主管職位描述28

2.3。 3項(xiàng)目編制主管職位描述29

2.4項(xiàng)目管理職位描述模板30

2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職位描述30

2 .4.2建筑工人職位描述31

2.4.3技術(shù)人員職位描述32

2.5設(shè)計(jì)管理職位描述模板33

2.5.1首席設(shè)計(jì)師職位描述33

2.5.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)教師職位描述34

2.6成本管理職位描述模板35

2.6.1成本管理部門經(jīng)理職位描述35

2.6.2合同預(yù)算主管職位描述36

2.6。 3成本工程師職位描述37

2.7工程技術(shù)職位描述模板37

2.7.1工程技術(shù)經(jīng)理職位描述37

2.7.2土木工程師職位描述38

2.8材料設(shè)備職位描述模板39

2。 8.1物料設(shè)備經(jīng)理職位描述39

2.8.2采購(gòu)主管職位描述40

2.8.3倉(cāng)庫(kù)主管職位描述41

2.9質(zhì)量管理職位描述模板42

2.9.1質(zhì)量管理經(jīng)理職位描述42

2。 9.2質(zhì)量體系主管職位描述43

2.9.3質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位描述43

2.10裝修管理職位描述模板44

2.10.1裝修管理經(jīng)理職位描述44

2.10。 2裝飾設(shè)計(jì)主管職位描述45

2.11營(yíng)銷管理職位描述模板46

2.11.1營(yíng)銷計(jì)劃經(jīng)理職位描述46

2.11.2銷售管理經(jīng)理職位描述47

2.11.3銷售辦公室經(jīng)理職位描述48

2.11.4研究主管職位描述48

2.11.5計(jì)劃主管職位描述49

2.11.6公共關(guān)系主管職位描述50

2.11.7客戶服務(wù)主管職位描述51

2.12財(cái)產(chǎn)管理職位描述模板52

2.12.1財(cái)產(chǎn)管理經(jīng)理職位描述52

2.12.2服務(wù)中心主管職位描述52

2.12.3綠化主管職位描述53

2 .12.4清潔主任職位描述54

2.12。 5安全主管職位描述55

2.13財(cái)務(wù)管理職位描述模板55

2.13.1財(cái)務(wù)經(jīng)理職位描述55

2.13.2財(cái)務(wù)主管職位描述56

2.13.3財(cái)務(wù)主管職位描述57

2.13.4審計(jì)師職位描述58

2.14管理人員職位描述模板59

2.14.1總經(jīng)理辦公室主任職位描述59

2.14.2管理部門經(jīng)理職位描述59

2 .14.3人力資源經(jīng)理職位描述60

2.14.4檔案主管職位描述61

2.14。 5法律主管職位描述62

2.14.6行政主管職位描述62

2.14。 7物流主管職位描述63

2.14.8團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職位描述64

2.14.9招聘主管職位描述64

2.14.10培訓(xùn)主管職位描述65

第3章項(xiàng)目投資與開發(fā)管理66

3.1項(xiàng)目投資與開發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)66

3.1.1

> 前期物業(yè)管理企業(yè)可以未經(jīng)業(yè)主同意變更嗎？沒(méi)有物業(yè)管理企業(yè)接盤

對(duì)張先生的答復(fù)補(bǔ)充如下：由于物業(yè)前管理費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，銷售合同已經(jīng)由物業(yè)公司同意，開發(fā)商需要更改物業(yè)公司的購(gòu)買合同變更。因此，開發(fā)商應(yīng)該征求業(yè)主的意見，而不僅僅是業(yè)主。當(dāng)然，物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是相同的，這可以簡(jiǎn)化程序。需要提醒的是，物業(yè)公司的變更涉及前物業(yè)公司的責(zé)任，以造福社區(qū)和管理維修基金。建議開發(fā)商妥善改變房地產(chǎn)公司，避免前房地產(chǎn)公司剝奪業(yè)主的收入，從而導(dǎo)致未來(lái)的業(yè)主會(huì)議。開發(fā)商的聯(lián)合索賠。此外，業(yè)界主要關(guān)注開發(fā)商或物業(yè)公司利用物業(yè)公司的變動(dòng)來(lái)轉(zhuǎn)移社區(qū)的公共財(cái)產(chǎn)，尤其是公共財(cái)產(chǎn)和公共設(shè)施的財(cái)產(chǎn)權(quán)。由于先前存在的物業(yè)公司一般是通過(guò)招標(biāo)確定的，因此開發(fā)商對(duì)物業(yè)公司的變更只能通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定，以保障公眾利益。有關(guān)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)以往房地產(chǎn)公司變更的監(jiān)督管理，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。對(duì)于有條件設(shè)立業(yè)主會(huì)議的，主管機(jī)關(guān)應(yīng)督促開發(fā)商組織業(yè)主組建業(yè)主大會(huì)，確定業(yè)主公司的選擇。如果確實(shí)有開發(fā)后的物業(yè)管理，可以統(tǒng)一招標(biāo)兩階段物業(yè)公司，以避免物業(yè)公司發(fā)生變更。當(dāng)業(yè)主抱怨物業(yè)公司時(shí)，我們建議開發(fā)商將物業(yè)公司的權(quán)利歸還業(yè)主，并盡快設(shè)立業(yè)主會(huì)議，以避免給開發(fā)商帶來(lái)不必要的損失。如果由于業(yè)主的原因無(wú)法建立業(yè)主會(huì)議，則應(yīng)通過(guò)招標(biāo)單獨(dú)選擇物業(yè)公司，但前房地產(chǎn)公司必須經(jīng)過(guò)全面審核并妥善移交。此外，如果沒(méi)有物業(yè)公司的管理，開發(fā)商或相關(guān)主管部門將委托物業(yè)公司臨時(shí)托管物業(yè)，以確保社區(qū)的正常秩序。必要時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)中介顧問(wèn)監(jiān)督和管理托管單位的相關(guān)收入和支出。

沒(méi)有物業(yè)公司通過(guò)業(yè)主會(huì)議進(jìn)入的物業(yè)管理需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷。業(yè)主不能拒絕支付物業(yè)管理費(fèi)，理由是業(yè)主的會(huì)議尚未舉行。即使相關(guān)服務(wù)合同無(wú)效，從公平的角度來(lái)看，業(yè)主也有義務(wù)承擔(dān)物業(yè)管理企業(yè)的相關(guān)直接成本。具體需求需要通過(guò)談判或法院判決來(lái)確定。